Att bygga ett högpresterande marknadsteam är en process som kräver strategi, insikt och förståelse för ditt företags unika behov. Det finns ingen universallösning – varje team behöver en skräddarsydd strategi för att fungera optimalt.
Här delar vi fem viktiga insikter att ha med dig när du bygger ditt marknadsteam.
1. Utgå från mål och förutsättningar
För att bygga ett effektivt marknadsteam behöver du en tydlig bild av ditt företags mål och förutsättningar.
- Vilka affärsmål har ni de kommande åren?
- Vilka kompetenser krävs för att nå dem?
- Hur ser nuläget ut, och vilka insikter har ni redan?
Genom att kartlägga teamets funktioner och kompetensbehov kan du skapa en plan för hur ni bäst bygger upp organisationen. Baserat på detta avgör du vilka roller som bör finnas internt och var extern kompetens kan komplettera teamet.
2. Kombinera intern och extern kompetens
En balans mellan inhouse-kompetens och extern expertis kan ge det bästa av två världar.
- Frilansare och byråer bidrar med specialistkompetens och nya perspektiv.
- Interna team har djup förståelse för företagets strategi, varumärke och målgrupp.
Det som är kärnan i teamets dagliga arbete bör ofta finnas inhouse, medan nischade eller projektbaserade kompetenser kan vara mer kostnadseffektiva att ta in externt.
Läs mer om hur du får in digital kompetens i ditt team här.
3. Skapa tydliga roller och kravspecifikationer
När du definierar roller i teamet är det viktigt att balansera generalister och specialister.
- Generalister har en bred kompetens och kan hantera flera områden.
- Specialister bidrar med djup inom specifika discipliner, exempelvis SEO, marketing automation eller performance marketing.
En annan viktig aspekt är att skapa roller som både utnyttjar spetskompetens och erbjuder utvecklingsmöjligheter. En alltför smal roll kan bli monoton över tid, vilket ökar risken att talanger söker sig vidare.
4. Attrahera rätt personer
För att locka de bästa talangerna behöver du mer än ett attraktivt varumärke – du måste också erbjuda rätt förutsättningar.
- Finns det möjligheter till kompetensutveckling?
- Kan medarbetare påverka sina arbetsuppgifter och utvecklingsvägar?
- Är intern karriärutveckling möjlig?
Post-covid har även distansarbete och flexibilitet blivit avgörande faktorer i valet av arbetsgivare. Att förstå vad kandidater värderar och anpassa ditt erbjudande är nyckeln till att attrahera och behålla topptalanger.
5. Matcha både kompetens och drivkrafter
En lyckad rekrytering handlar om mer än rätt erfarenhet på CV:t. Vi använder oss av en trianguleringsmetod för att säkerställa en optimal matchning:
- Strukturerade intervjuer där våra rekryterare, med egen branscherfarenhet, utvärderar kompetens och drivkrafter.
- Psykometriska tester för att ge en objektiv bild av kandidatens arbetsstil och motivationsfaktorer.
- Skräddarsydda arbetsprov som speglar de faktiska utmaningarna i rollen.
Genom att kombinera dessa metoder får vi en helhetsbild av kandidaten och kan säkerställa att både kompetens och drivkrafter matchar företagets behov.
[Läs mer om hur vi arbetar med matchning här]
Vill du bygga ett starkare marknadsteam?
Att sätta ihop rätt team kräver en genomtänkt strategi och en förståelse för vilka kompetenser som behövs för att nå era mål.
Behöver du hjälp med rekrytering, kompetensplanering eller interimslösningar?
Läs mer om att bygga team här. Eller hör av dig, så hjälper vi dig att bygga ett marknadsteam som gör skillnad.
