Att bygga ett starkt marknadsteam kräver rätt digital kompetens. Det finns flera sätt att få in expertis inom digital marknadsföring, och ofta är en kombination av olika metoder den bästa lösningen.
Här går vi igenom de fyra vanligaste sätten att stärka ditt team – och för- och nackdelarna med varje alternativ.
1. Rekrytera digital kompetens
Att rekrytera digitala specialister och bygga upp ett inhouse-team är en strategi som blivit allt vanligare de senaste åren. Det ger större kontroll över marknadsföringen och skapar en djupare förståelse för företagets varumärke, mål och affär.
Fördelar
- Kostnadseffektivt på lång sikt
- Snabb reaktionsförmåga
- Hög kund- och branschkännedom
- Ökad kontroll och transparens
Nackdelar
- Hård konkurrens om digitala talanger
- Svårt att rekrytera rätt kompetens
- Kräver kontinuerlig kompetensutveckling
- Mindre flexibilitet vid förändrade behov
2. Anlita konsulter eller frilansare
Att ta in en konsult är ett flexibelt sätt att få in spetskompetens utan att behöva anställa. Konsulter och frilansare kan snabbt bidra med sin expertis och arbeta integrerat med teamet under den period som behövs.
Fördelar
- Hög flexibilitet
- Tillgång till specialistkompetens
- Kan ge nya perspektiv och erfarenheter
Nackdelar
- Högre kostnad jämfört med rekrytering
- Kan vara tidskrävande att hitta rätt konsult
- Kompetensen försvinner när uppdraget avslutas
3. Samarbeta med byråer
Att ta hjälp av en extern byrå är ett vanligt sätt att få tillgång till bred expertis inom digital marknadsföring. Byråer kan hantera allt från strategisk planering till operativa insatser inom exempelvis SEO, performance marketing och contentproduktion.
Fördelar
- Tillgång till spetskompetens inom flera områden
- Hög flexibilitet – kan skalas upp och ner vid behov
- Kan ge nya perspektiv och innovativa lösningar
Nackdelar
- Kan vara en kostsam lösning
- Mindre kontroll över processer och beslut
- Längre startsträcka för att förstå varumärket och affären
4. Utbilda befintligt team
Att investera i kompetensutveckling genom upskilling eller reskilling av befintliga medarbetare är en långsiktig lösning som både stärker teamet och ökar motivationen.
Fördelar
- Kostnadseffektivt jämfört med rekrytering och externa samarbeten
- Ökar motivation och engagemang inom teamet
- Skapar en lärande kultur och framtidssäkrar kompetensen
Nackdelar
- Tar tid innan den nya kompetensen är på plats
- Kan kräva stora resurser i både tid och pengar
- Alla medarbetare har inte intresse av att utbilda sig inom nya områden
Vilket alternativ ska du välja?
Det finns ingen universallösning – den bästa strategin beror på företagets mål, digitala strategi och befintliga kompetens.
Frågor att ställa dig:
- Vilka digitala kompetenser behövs för att nå affärsmålen?
- Vilka resurser och system finns redan på plats?
- Är behovet långsiktigt eller tillfälligt?
- Vilken balans mellan inhouse, konsult och byrå passar bäst?
Att kombinera olika lösningar, en så kallad hybridmodell, är ofta det mest effektiva sättet att få in rätt kompetens och samtidigt behålla flexibilitet.
Behöver du hjälp att analysera ditt teams kompetensbehov och hitta rätt lösning? Här kan du läsa mer om att bygga ett högpresterande team.
Eller hör av dig, så hjälper vi dig att skapa ett marknadsteam som levererar.
